Gabinete do Comandante
Finanças e Convênios.
Gestão de Patrimônio.
Comunicação Social.
Assessoria de Imprensa.
Divisão Administrativa
Gestão de Pessoas.
Gestão da Folha de Pagamento.
Gestão de Processos.
Gestão de Tecnologia da Informação.
Divisão Operacional
Inteligência.
Planejamento.
Supervisão.
Arquivo e Estatísticas.
Divisão de Ensino
Curso de Formação para Guardas Municipais.
Estágio de Qualificação Profissional e Cursos de Capacitação, Extensão e Especialização.
Curso de Formação para Graduados (Subinspetores e Inspetores).
Projeto EDUCAVI.
Divisão de Logística
Manutenção de Viaturas.
Manutenção de Instalações.
Almoxarifado.
Armamento, Munição e Tiro.
Divisão Ambiental
Fiscalização do Uso de Áreas de Proteção Ambiental.
Combate a Incêndios Florestais.
Apoio Tático em Áreas de Mata.
Projeto de Atividades Educacionais.
Divisão de Operações Especiais
Apoio Tático.
Apoio Tático com Motos.
Canil.
Controle de Tumultos.
Osvaldo Zuim Junior
Guarda Municipal de Jundiaí
terça-feira, 28 de junho de 2016
PLANO DE CONTINGÊNCIA MUNICIPAL PARA SITUAÇÕES DE CALAMIDADE PÚBLICA
Informações e infra-estrutura do município:
Limites do município.
Topografia.
Zoneamento e densidade demográfica.
Distribuição da malha viária.
Localização dos equipamentos públicos, sua destinação e condições de utilização.
Quais as secretarias da prefeitura que possuem pessoal especializado para trabalhar em situações desta natureza, bem como qual seu efetivo, viaturas, equipamentos / armamentos e instalações.
Quais as instituições públicas estaduais ou federais existentes no município que também possam trabalhar em situações desta natureza, bem como qual seu efetivo, viaturas, equipamentos / armamentos e instalações.
Quais as condições do município, quanto ao abastecimento de água, energia elétrica, número de hospitais e meios de locomoção, (ônibus urbano, terminal intermunicipal, porto, aeroporto, etc.).
Informações sobre riscos reais ou potenciais:
Quais os tipos de riscos existentes.
Quais os locais mais prováveis, onde possam acontecer situações de acordo com cada tipo de risco citado.
Manutenção de uma fiscalização preventiva e coleta de informações, visando tanto os locais quanto situações propícias para o acontecimento de calamidades.
Plano de ação:
Constatação da situação de calamidade.
Mobilização dos membros do Gabinete de Gestão Integrada do Município.
Determinação de um local para funcionar como Gabinete de Gerenciamento da Crise.
Mobilizar as equipes em condições para o atendimento imediato as vítimas.
Deslocar estas equipes, o mais rápido possível para o local e estabelecer imediatamente uma Base de Operações no local da crise.
Determinar um plano de ação para o atendimento às vítimas, além dos locais destinados para remoção de mortos, feridos, desalojados e desabrigados.
Manter livres os trajetos para estes locais.
Providenciar a logística necessária para um período mínimo de 05 dias, podendo este prazo ser renovado indefinidamente, até o final da situação.
Fazer avaliações periódicas da situação e iniciar imediatamente a elaboração de um plano de ação para o restabelecimento de uma situação de normalidade.
Osvaldo Zuim Junior.
Guarda Municipal de Jundiaí.
Limites do município.
Topografia.
Zoneamento e densidade demográfica.
Distribuição da malha viária.
Localização dos equipamentos públicos, sua destinação e condições de utilização.
Quais as secretarias da prefeitura que possuem pessoal especializado para trabalhar em situações desta natureza, bem como qual seu efetivo, viaturas, equipamentos / armamentos e instalações.
Quais as instituições públicas estaduais ou federais existentes no município que também possam trabalhar em situações desta natureza, bem como qual seu efetivo, viaturas, equipamentos / armamentos e instalações.
Quais as condições do município, quanto ao abastecimento de água, energia elétrica, número de hospitais e meios de locomoção, (ônibus urbano, terminal intermunicipal, porto, aeroporto, etc.).
Informações sobre riscos reais ou potenciais:
Quais os tipos de riscos existentes.
Quais os locais mais prováveis, onde possam acontecer situações de acordo com cada tipo de risco citado.
Manutenção de uma fiscalização preventiva e coleta de informações, visando tanto os locais quanto situações propícias para o acontecimento de calamidades.
Plano de ação:
Constatação da situação de calamidade.
Mobilização dos membros do Gabinete de Gestão Integrada do Município.
Determinação de um local para funcionar como Gabinete de Gerenciamento da Crise.
Mobilizar as equipes em condições para o atendimento imediato as vítimas.
Deslocar estas equipes, o mais rápido possível para o local e estabelecer imediatamente uma Base de Operações no local da crise.
Determinar um plano de ação para o atendimento às vítimas, além dos locais destinados para remoção de mortos, feridos, desalojados e desabrigados.
Manter livres os trajetos para estes locais.
Providenciar a logística necessária para um período mínimo de 05 dias, podendo este prazo ser renovado indefinidamente, até o final da situação.
Fazer avaliações periódicas da situação e iniciar imediatamente a elaboração de um plano de ação para o restabelecimento de uma situação de normalidade.
Osvaldo Zuim Junior.
Guarda Municipal de Jundiaí.
PARÂMETROS PARA CÁLCULO DO EFETIVO, CRIAÇÃO DE CARGOS DENTRO DE CORPORAÇÃO E CONTRATAÇÃO E FORMAÇÃO DE NOVOS GUARDAS MUNICIPAIS
Parâmetro para cálculo do efetivo:
1 guarda municipal para cada 1000 habitantes.
Observação:
Sendo este parâmetro podendo ser modificado de acordo com as necessidades do município.
Parâmetro para o cálculo da quantidade de vagas para cada cargo:
90 % de Guardas Municipais.
8% de Subinspetores.
2% de Inspetores.
Exemplo:
População da cidade – 450.000 habitantes.
Efetivo da guarda municipal – 450 integrantes.
Efetivo de guardas municipais – 405.
Efetivo de subinspetores – 36.
Efetivo de inspetores – 9.
Parâmetros para contratação e formação de novos guardas municipais:
Período – Anual.
Número de vagas – 10% do efetivo total previsto.
Período previsto para curso de formação – 6 meses.
Período previsto para estágio – 6 meses.
Exemplo:
População da cidade – 450.000 habitantes.
Efetivo da guarda municipal – 450 integrantes.
Efetivo de guardas municipais a serem contratados anualmente – 45.
Osvaldo Zuim Junior
Guarda Municipal de Jundiaí
1 guarda municipal para cada 1000 habitantes.
Observação:
Sendo este parâmetro podendo ser modificado de acordo com as necessidades do município.
Parâmetro para o cálculo da quantidade de vagas para cada cargo:
90 % de Guardas Municipais.
8% de Subinspetores.
2% de Inspetores.
Exemplo:
População da cidade – 450.000 habitantes.
Efetivo da guarda municipal – 450 integrantes.
Efetivo de guardas municipais – 405.
Efetivo de subinspetores – 36.
Efetivo de inspetores – 9.
Parâmetros para contratação e formação de novos guardas municipais:
Período – Anual.
Número de vagas – 10% do efetivo total previsto.
Período previsto para curso de formação – 6 meses.
Período previsto para estágio – 6 meses.
Exemplo:
População da cidade – 450.000 habitantes.
Efetivo da guarda municipal – 450 integrantes.
Efetivo de guardas municipais a serem contratados anualmente – 45.
Osvaldo Zuim Junior
Guarda Municipal de Jundiaí
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